Management Consulting

Heute, mehr als je zuvor, bestimmt die integrierte Allokation aller Unternehmensressourcen die künftige Ertrags- und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. In Zeiten, in denen Kapazitäts-, Kapital-, Rohstoff- und Personalressourcen ein zunehmend knappes Gut darstellen, um das die Unternehmen im globalen Rahmen konkurrieren, ist die richtige strategische Ausrichtung und Ausbalancierung dieser Werthebel ein kritischer Erfolgsfaktor.

Der allocate-Ansatz fokussiert auf die optimale und nachhaltige Ausrichtung dieser essentiellen Ressourcen. Er wird ergänzt durch unsere langjährige operative Managementpraxis in verschiedenen Industrien sowie fundierten Projekterfahrungen im Beratungssektor.

Wir lösen die Herausforderungen unserer Kunden in einem von Vertrauen und hoher fachlichen und persönlichen Kompetenz geprägten Ansatz unter enger Einbindung des Managements und der Mitarbeiter auf Kundenseite. Wir differenzieren und qualifizieren uns über unsere einzigartige Kombination aus einer stark ausgeprägten Expertise in ausgewählten Industriesektoren, einer exzellenten und praxiserprobten funktionalen Kompetenz, einem umsetzungs- und unternehmerisch getriebenen Beratungsansatz, einer umfassenden Expertise in allen HR-Bereichen sowie unserer Verpflichtung, nachhaltige und wertsteigernde Potentiale für unsere Kunden zu realisieren.

Find out what you are good at and match it with what the world wants and needs. – Henry Mintzberg

Eine so verstandene strategische Neuausrichtung bedeutet, Unternehmen ganzheitlich auf die zentralen Trends im ökonomischen, technologischen, ökologischen und sozialen Umfeld auszurichten. Die trendkonforme Portfoliostrategie steuert über Investition und Desinvestition eine optimale Allokation des Eigenkapitals nach dem Best-Owner-Prinzip. Dabei wird der Integrationsgrad in der Wertschöpfungskette so optimiert, dass die Kapitalrendite nachhaltig abgesichert ist.

Die Wettbewerbsstrategien der Geschäftsfelder richten wir an deren Kompetenzen und Erfolgsfaktoren aus und positionieren diese damit erfolgreich gegenüber dem Wettbewerb. Mittels darauf abgestimmter Produkt- und Marktstrategien setzen wir Vorteilspositionen in Unternehmenserfolg um. Anspruchsvoll gesetzte Ziele werden in operativen Handlungsprogrammen sowie in der Cash Flow-Planung abgebildet. allocate legt bei der operativen Umsetzung besonderen Wert auf die synchronisierte Allokation aller Ressourcen und unterstützt die Implementierung mit maßgeschneiderten Change Management-Ansätzen.

Zentrale Herausforderung ist die termin- und bedarfsgerechte Bereitstellung finanzieller Ressourcen. Der Cash Flow wird unter Berücksichtigung des jeweiligen Risikoprofils einerseits in die vielversprechendsten Geschäftsaktivitäten, Investments und Projekte allokiert, andererseits zur kontinuierlichen Absicherung der Liquidität eingesetzt. In diesem Kontext unterstützen wir unsere Klienten häufig in Restrukturierungsprojekten und beim Financial Engineering, um Liquidität und operativen Cash Flow für die weitere Entwicklung abzusichern. Dies beinhaltet Maßnahmen zur Kostenreduktion um die Bottom Line zu stabilisieren sowie eine Optimierung der Kredit- und Verschuldungskonstellation.

Nach der Absicherung und Stabilisierung des Cash Flow besteht die weitergehende Herausforderung darin, Reinvestitionsoptionen zu identifizieren, die zur nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswertes (bzw. des diskontierten Cash Flow) führen. Wir unterstützen unsere Klienten mit einem bewährten Ansatz zur Bewertung von Investitionsoptionen, der die nachhaltige Konsistenz mit der Strategie und gleichzeitig die kurz- und mittelfristige Renditeperspektive sicherstellt. Dieses Konzept ist sowohl auf Investitionen, die auf organisches Wachstum abzielen, wie auch auf externe Wachstumsoptionen anwendbar. Im Bereich Wachstum unterstützen wir unsere Klienten gezielt während des gesamten M&A-Prozesses: Identifikation von Akquisitionsobjekten, Detailanalyse von Zielobjekten und Shortlisting, Due Diligence, Bewertung und Post Merger Integration. Entscheidend ist am Ende, ob eine Transaktion realen Wert generiert bzw. dass die realisierten Synergiepotentiale den gezahlten Kaufpreis klar übertreffen.

Die optimierte Ausgestaltung von Projektfinanzierungen ist zudem ein wichtiger Aspekt bei der Allokation von Finanzressourcen. In diesem Kontext ist auch fallweise die Formierung von Projektgesellschaften und Offshore-Finanzierung zu erwägen, um die Möglichkeiten der Bilanz eines einzelnen Unternehmens auszuweiten. Aber auch im operativen Tagesgeschäft unterstützen wir unsere Klienten bei der Verbesserung ihrer Liquidität: mit unserem bewährten Working Capital Management-Ansatz optimieren wir alle relevanten Stellhebel, so die Vorratshaltung oder die Debitoren- und Kreditoren-Prozesse.

Das Bewusstsein um die Endlichkeit natürlicher Ressourcen und Rohstoffe steigt und ist stark getrieben durch die steigende globale Nachfrage nach Rohstoffen sowie durch die damit verbundenen Preis- bzw. Kostensteigerungen in Schlüsselindustrien. Gleichzeitig wächst die Sorge, dass der Einsatz von verschiedenen Rohstoffen die Umwelt beeinträchtigt und einzelne damit verbundene Kosten – wie z.B. für CO2-Zertifikate – die gesamte Kostenbelastung und die Wettbewerbsfähigkeit betroffener Unternehmen im globalen Wettbewerb beeinträchtigt.

In diesem Kontext unterstützen wir unsere Klienten bei Entscheidungen zur optimalen Verwendung von Energie und Materialien. Der wichtigste Hebel liegt in der Verbesserung der Energie- und Materialeffizienz, was zu einer Verbrauchsreduktion oder Steigerung der Ressourceneffizienz führt. Beispiele hierfür sind die Optimierung existierender Produktionsstrukturen im Hinblick auf die Glättung volatiler Lastkurven für Energieverbrauch, die Prüfung von Recyclingoptionen oder im Sinne der Gesamtwertschöpfung die Nutzung von Kohlenwasserstoffen als Chemierohstoff anstelle einer Nutzung als Energiequelle.

Der optimierte Einsatz von Energie- und Materialressourcen ist eng mit Gesundheits-, Sicherheits- und Umweltaspekten verbunden. Für uns ist dies ein wichtiger Qualitätsaspekt und damit notwendigerweise ein integraler Teil der Unternehmensstrategie.

Internationale Projektkomplexität, funktionsübergreifende Zusammenarbeit, synchronisierte Prozesse, hohe Innovations- und Umsetzungskraft, flankiert durch ein stringentes Kostenmanagement sind zentrale Erfolgsfaktoren kapitalintensiver Industrien.

Vor dem Hintergrund der langen Investitionszyklen kommt der ausbalancierten Allokation und Synchronisierung der verfügbaren Ressourcen und Kapazitäten eine zentrale Bedeutung zu. allocate unterstützt diese Herausforderung durch maßgeschneiderte Beratungsleistungen in folgenden funktionalen und operativen Bereichen:

• Prozessoptimierung & Organisationsentwicklung
• Einkaufs- & Beschaffungsexzellenz
• Integrierte Supply Chain- & Logistikkonzepte
• Spezifische Instandhaltungsstrategien & Kontraktoren-Management
• Post-Merger Integration & Change Management

Das Spektrum umfasst sowohl Unternehmensprogramme zur Effektivitäts- und Effizienzsteigerung, die auf die grundlegende Synchronisierung der Ablaufprozesse mit der Aufbauorganisation abzielen, als auch „Operational Excellence“-Initiativen zur Optimierung im operativen, produktionsnahen Tagesgeschäft.

allocate-Berater haben viele internationale Unternehmen erfolgreich in Transformationsprogrammen unterstützt, die zur nachhaltigen Implementierung kosten- und ressourceneffizienter Prozesse sowie zu einer Kompetenz- und Leistungsführerschaft in operativen Kernprozessen geführt haben. Die Synchronisierung aller Kernprozesse und in-/externen Schnittstellen entlang der Wertschöpfungskette bildete die Kernherausforderung, die wir durch unseren integrierten Ansatz erfolgreich für unsere Kunden lösten.