Management Consulting
NUR das Ergebnis zählt – Wandel und Krisen meistern und als neue Chancen verstehen
Heute, im Zeitalter großer geostrategischer Krisen, Klimawandel und Pandemien, bestimmt die optimale Allokation und Sicherung aller Unternehmensressourcen entscheidend die künftige Ertrags- und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. In Zeiten, in denen Energie-, Kapazitäts-, Kapital-, Rohstoff- und Personalressourcen ein zunehmend knappes und teures Gut darstellen, um das die Unternehmen im globalen Rahmen konkurrieren, ist die richtige strategische und operative Ausrichtung ein kritischer Erfolgsfaktor.
Der allocate-Ansatz fokussiert auf die Sicherung und optimale Ausrichtung dieser wesentlichen Ressourcen. Er wird ergänzt durch unsere langjährige operative Managementpraxis in verschiedenen Industrien sowie fundierten Projekterfahrungen im Beratungssektor.
Wir lösen kleinere wie auch größere Transformations-Herausforderungen unserer Kunden unter enger Einbindung der Mitarbeiter auf Kundenseite. Dabei differenzieren wir uns über unsere Kombination aus langjähriger Erfahrung und starken Netzwerken in ausgewählten Industriesektoren, einer praxiserprobten funktionalen Kompetenz, einem umsetzungs- und unternehmerisch getriebenen Beratungsansatz und besonderer Expertise in allen HR-Bereichen.
Zukunfsperspektiven und Werststeigerung durch optimierte Resourcenallokation
Unser Ansatz einer ganzheitlichen Optimierung bedeutet gerade in Krisenzeiten, Unternehmen umfassend auf die zentralen Trends und Umbrüche im ökonomischen sowie geostrategischen, technologischen, ökologischen und sozialen Umfeld auszurichten.
Mit einer wertorientierten Portfoliostrategie gewährleisten wir optimierte Investitions- und Desinvestitionsentscheidungen und damit eine bestmögliche Allokation des Eigenkapitals nach dem Best-Owner-Prinzip und nach der Chancen-Risiken Konstellation. Dabei wird die Positionierung in der Wertschöpfungskette so optimiert, dass die Grundversorgung und Kapitalrendite bestmöglich abgesichert ist.
Die Wettbewerbsstrategien der Geschäftsfelder richten wir an deren Kompetenzen und spezifischen Erfolgsfaktoren aus. Mittels darauf abgestimmter Rohstoff,- Produkt- und Marktstrategien setzen wir Vorteilspositionen in Unternehmenserfolg um. Anspruchsvoll gesetzte Ziele werden in operativen Handlungsprogrammen sowie in der Cash Flow-Planung abgebildet.
„Find out what you are good at and match it with what the world wants and needs.“
– Henry Mintzberg
Allokationen und Management von Kapitalressourcen
Eine zentrale Herausforderung ist die termin- und bedarfsgerechte Bereitstellung finanzieller Ressourcen. Der Cash Flow wird unter Berücksichtigung des jeweiligen Risikoprofils einerseits in die vielversprechendsten Geschäftsaktivitäten, Investments und Projekte allokiert, andererseits zur soliden Absicherung der Liquidität eingesetzt. In diesem Kontext unterstützen wir unsere Klienten häufig in Restrukturierungsprojekten und beim Financial Engineering, um Liquidität und operativen Cash Flow für die weitere Entwicklung abzusichern. Dies beinhaltet Maßnahmen zur Kostenreduktion um die Bottom Line zu stabilisieren sowie eine Optimierung der Kredit- und Verschuldungskonstellation.
Jenseits der Absicherung und Stabilisierung des Cash Flow besteht eine weitergehende Herausforderung darin, Reinvestitionsoptionen zu identifizieren, die zur künftigen Steigerung des Unternehmenswertes (bzw. des diskontierten Cash Flow) führen. Wir unterstützen unsere Klienten mit einem bewährten Ansatz zur Bewertung von Investitionsoptionen, der die nachhaltige Konsistenz mit der langfristigen Strategie und gleichzeitig die kurz- und mittelfristige Renditeperspektive sicherstellt. Dieses Konzept ist sowohl auf Investitionen, die auf organisches Wachstum abzielen, wie auch auf externe Wachstumsoptionen anwendbar.
Bei externem Wachstum unterstützen wir unsere Klienten gezielt während des gesamten M&A-Prozesses: Identifikation von Akquisitionsobjekten, Detailanalyse von Zielobjekten und Shortlisting, Due Diligence, Bewertung und Post Merger Integration. Entscheidend ist am Ende, ob eine Transaktion realen Wert generiert bzw. dass die realisierten Wertsteigerungs- und Synergiepotentiale zu einem klar über dem gezahlten Kaufpreis liegenden Wert führen.
Die optimierte Ausgestaltung von Projektfinanzierungen ist zudem ein wichtiger Aspekt bei der Allokation von Finanzressourcen. In diesem Kontext ist auch fallweise die Gründung von Projektgesellschaften und die Nutzung von Offshore-Finanzierungen zu erwägen, um die Möglichkeiten der eines einzelnen Unternehmens auszuweiten. Aber auch im operativen Tagesgeschäft unterstützen wir unsere Klienten bei der Verbesserung ihrer Liquidität: mit unserem bewährten Working Capital Management-Ansatz optimieren wir alle relevanten Stellhebel, wie etwa die Vorratshaltung oder die Debitoren- und Kreditoren-Prozesse.
Allokation und Management von Energie und natürlichen Ressourcen
Die Herausforderungen zur Sicherstellung einer gleichermaßen wirtschaftlichen, umweltverträglichen und sicheren Energieversorgung, sowie zur Absicherung einer bestmöglichen Versorgung mit natürlichen und kritischen Ressourcen und Rohstoffen sind zuletzt massiv angewachsen. Steigende Versorgungsengpässe bei Energieträgern und Rohstoffen führen zu kritischen Preis- bzw. Kostensteigerungen in Schlüsselindustrien. Gleichzeitig wächst die Sorge, dass die mit dem Einsatz von fossilen Rohstoffen einhergehende Umweltbelastung ebenfalls damit verbundene Kosten verursacht – wie z.B. für CO2-Zertifikate – und die Wettbewerbsfähigkeit betroffener Unternehmen im globalen Wettbewerb beeinträchtigt. In vielen Fällen ist eine fundamentale Umstellung der Energieversorgung zu Erneuerbaren Energien eine Notwendigkeit, um Versorgungssicherheit, Wirtschaftlichkeit und Umweltverträglichkeit gleichermaßen auch in Zukunft gewährleisten zu können.
In diesem Kontext unterstützen wir unsere Klienten bei Entscheidungen zur optimalen Verwendung von Energie und Materialien. Der wichtigste Hebel liegt in der Verbesserung der Energie- und Materialeffizienz, was zu einer Verbrauchsreduktion oder Steigerung der Ressourceneffizienz führt. Beispiele hierfür sind die Optimierung existierender Produktionsstrukturen im Hinblick auf die Glättung volatiler Lastkurven für Energieverbrauch, die Prüfung von Recyclingoptionen oder im Sinne der Gesamtwertschöpfung die Nutzung von Kohlenwasserstoffen als Chemierohstoff anstelle einer Nutzung als Energiequelle – bis hin zur Substitution klassischer Rohstoffe durch neue biogene oder synthetische Ausgangsmaterialien.
Der optimierte Einsatz von Energie- und Materialressourcen ist eng mit Gesundheits-, Sicherheits- und Umweltaspekten verbunden. Für uns ein wichtiger Qualitätsaspekt und damit notwendigerweise ein integraler Teil der Unternehmensstrategie.
Allokation und Management von Kapazitätsressourcen
Das Handling von hoher Projektkomplexität sowie die Sicherstellung funktionsübergreifender Zusammenarbeit, synchronisierter Prozesse, hoher Innovations- und Umsetzungskraft sowie stringentes Kostenmanagement sind zentrale Erfolgsfaktoren kapitalintensiver Industrien.
Vor dem Hintergrund der langen Investitionszyklen kommt der ausbalancierten Allokation und Synchronisierung der verfügbaren Ressourcen und Kapazitäten eine zentrale Bedeutung zu. allocate unterstützt diese Herausforderung durch maßgeschneiderte Beratungsleistungen in folgenden funktionalen und operativen Bereichen:
- Prozessoptimierung & Organisationsentwicklung
- Einkaufs- & Beschaffungsexzellenz
- Integrierte Supply Chain- & Logistikkonzepte
- Spezifische Instandhaltungsstrategien & Kontraktoren-Management
- Post-Merger Integration & Change Management
Das Spektrum umfasst sowohl Unternehmensprogramme zur Effektivitäts- und Effizienzsteigerung, die auf die grundlegende Synchronisierung der Ablaufprozesse mit der Aufbauorganisation abzielen, als auch „Operational Excellence“-Initiativen zur Optimierung im operativen, produktionsnahen Tagesgeschäft.
allocate-Berater haben viele internationale Unternehmen erfolgreich in Transformationsprogrammen unterstützt, die zur nachhaltigen Implementierung kosten- und ressourceneffizienter Prozesse sowie zu einer Kompetenz- und Leistungsführerschaft in operativen Kernprozessen geführt haben.
In der stark durch Digitalisierung und KI geprägten Ökonomie steigt die Veränderungsgeschwindigkeit kontinuierlich und rasant. Fundierte Vorstellungen über die Zukunft und die Anwendung der besten digitalen Strategien stellen eine große Herausforderung dar, für deren Bewältigung kompetente Partner benötigt werden. Der allocate Weg verknüpft intelligente Strategien mit einer integrierten Allokation und Optimierung aller zentralen Unternehmensressourcen und ermöglicht damit Klienten eine sichere Navigation durch eine unsichere Zukunft.
